企业文化


▶ 云南省建设投资控股集团有限公司企业文化

 

一、企业使命

建美好生活  投幸福未来

人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。

 

、核心价值观

担当  坚韧  创新  团结  共享

担当

心系国之大者  勇担时代重任

“担当”是对集团牢记初心使命,主动践行国企担当、勇担时代重任、履行社会责任的诠释,展现建投人勇当“主力军”“排头兵”“压舱石”的坚强决心。

坚韧  

千磨万击还坚劲  任尔东西南北风

“坚韧”是对集团勇于承担重大工程建设,积极投身关键任务攻坚,在大事、要事、难事面前敢于动真碰硬顽强作风的诠释,展现建投人锲而不舍、百折不挠、永不言败的必胜信念。

创新  

惟创新者进  惟创新者强  惟创新者胜

“创新”是对集团以改革创新为企业发展根本动力,不断进行管理、制度、协同、科技等多维度创新,以创新赋能企业发展的诠释,展现建投人踔厉奋发、潜心钻研、永攀高峰的执着追求。

团结  

一人难挑千斤担  众人能移万座山

“团结”是对集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念的诠释,展现建投人力同心、团结拼搏、奋发有为的精神风貌

共享

共建幸福建投  共享幸福生活

“共享”是对集团深入贯彻新发展理念,积极主动融入国家和云南发展大局,共建幸福建投、共享幸福生活的诠释,展现集团让干部职工共享企业改革发展成果,倾情回馈社会,实现可持续健康发展的庄重承诺。

 

、企业精神

高原铁军精神  

特别能吃苦  特别能战斗  特别能奉献

敢打硬仗  善打恶仗  能打胜仗

狼性精神  

闻风而动  万众一心  坚韧不拔  敢于胜利  

工匠精神  

献身使命  执着坚韧  精益求精  追求卓越

移民建设精神

逆水行舟  攻坚克难  团结协作  众志成城

 

四、企业愿景

建成国内一流国际知名的现代建设投资集团

集团“12345”发展战略提出“坚定一个目标”,致力于将集团打造成为体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。集团愿景坚定不移走中国式现代化道路,立足做强做优做大国有企业历史使命,紧密结合集团战略发展目标,努力实现集团核心竞争力、核心功能和综合价值创造在建设投资领域处于国内一流水平,力争对标国际先进水平,激励集团全体干部职工向着早日“建成国内一流、国际知名的现代建设投资集团”的美好愿景不断奋勇向前,拼搏向上。

 

五、3512发展目标

紧扣全省3815”战略发展目标,锚定建成国内一流、国际知名现代建设投资集团目标制定时间表、路线图,全面实施集团“3512”发展目标,通过“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”,推动集团在2035年全面建成国内一流、国际知名现代建设投资集团。

要实现2023年到2025年“三年提质效”。贯彻“十四五”时期集团“12345”发展战略,坚持稳字当头、稳中求进,适度调整发展速度,更加突出质量效益,统筹保持规模要求,推进集团改革发展取得实质性进展、结构优化取得实质性突破、创新驱动取得实质性进步、管理能力取得实质性提升、“走出去”取得实质性成果,经过3年艰苦不懈努力,集团在“十四五”末基本实现“12125经济目标。

要实现2023年到2027年“五年强内涵”。聚焦提升核心竞争力与增强核心功能,对标“一利五率”指标,不断强化发展效益、强化结构升级、强化合规管理、强化科技创新、强化品牌建设,到2027年即本届党委任期满时,集团内生动力更加强劲,各业务领域及业态深度融合,协同产业发展优化升级,集团主业核心功能进一步增强。在“十四五”取得成绩的基础上,再奋斗两年,全面超越“12125”目标,职工收入实现稳定增长,基本建成“五个建投”,成为现代新型国有企业。

要实现2023年到2035年“十二年创一流”。致力全面形成核心竞争力和全面巩固核心功能,在“五年强内涵”的基础上,再奋斗七年,到2035年我国基本实现社会主义现代化时,集团建筑主业全面发展,产业链供应链融通发展,治理体系和治理能力全面实现现代化,经济指标稳步增长、职工收入同步增加,成为项目卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代的国内一流、国际知名建设投资集团。

 

六、“十四五”发展战略

坚定一个目标、抓好两大市场、提升三大能力、突出四大重点、构建“五个建投”,打造成为体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。

12345”发展战略

坚定一个目标:建成体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。2025年在主要经济指标上实现“12125经济目标。到2025年,集团资产总额达到10000亿元,营业收入达到2000亿元,利税总额达到100亿元,职工年均收入20万元以上,年平均投资额500亿元左右

抓好两大市场:省内、省外(含境外);

提升三大能力:投融资能力、人才队伍能力、党建引领发展能力;

突出四大重点:主责主业、深化改革、科技创新、综合管控;

构建“五个建投”:质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投。

 

七、选人用人理念

重一线  重实干  重实绩  重公认

有为才有位  有位更有为  无为要让位  乱为要失位

善待老同志  用好中年人  培养年轻人

 

八、四保一控一树

保质量  保安全  保工期  保廉洁  控成本  树形象

 

 

▶ 云南建投第一水利水电建设有限公司“1356”发展战略

 

坚定1”个目标。

当好云南水利生态建设排头兵,勇当全国水利建设主力军把公司打造成体制新、机制活,管理科学、创新驱动,核心竞争力强、员工幸福感强的国内领先、行业一流的现代化企业

提质3”大市场。

筑牢省内市场,做强省外市场,稳进境外市场。

做强5”大板块。

聚焦水利水电主业,做强做优水利水电工程总承包,做大做优生态环保,做专做优市政工程,做实做优风光储能,做精做优设计检测。

提升6”大能力。

提升党建引领、改革创效、人才队伍、科技创新、综合管控、资源整合能力。