企业文化
▶ 云南省建设投资控股集团有限公司企业文化
一、企业使命
建美好生活 投幸福未来
人民对美好生活的向往,就是我们的奋斗目标。
二、核心价值观
担当 坚韧 创新 团结 共享
担当
心系国之大者 勇担时代重任
“担当”是对集团牢记初心使命,主动践行国企担当、勇担时代重任、履行社会责任的诠释,展现建投人勇当“主力军”“排头兵”“压舱石”的坚强决心。
坚韧
千磨万击还坚劲 任尔东西南北风
“坚韧”是对集团勇于承担重大工程建设,积极投身关键任务攻坚,在大事、要事、难事面前敢于动真碰硬顽强作风的诠释,展现建投人锲而不舍、百折不挠、永不言败的必胜信念。
创新
惟创新者进 惟创新者强 惟创新者胜
“创新”是对集团以改革创新为企业发展根本动力,不断进行管理、制度、协同、科技等多维度创新,以创新赋能企业发展的诠释,展现建投人踔厉奋发、潜心钻研、永攀高峰的执着追求。
团结
一人难挑千斤担 众人能移万座山
“团结”是对集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念的诠释,展现建投人勠力同心、团结拼搏、奋发有为的精神风貌。
共享
共建幸福建投 共享幸福生活
“共享”是对集团深入贯彻新发展理念,积极主动融入国家和云南发展大局,共建幸福建投、共享幸福生活的诠释,展现集团让干部职工共享企业改革发展成果,倾情回馈社会,实现可持续健康发展的庄重承诺。
三、企业精神
高原铁军精神
特别能吃苦 特别能战斗 特别能奉献
敢打硬仗 善打恶仗 能打胜仗
狼性精神
闻风而动 万众一心 坚韧不拔 敢于胜利
工匠精神
献身使命 执着坚韧 精益求精 追求卓越
移民建设精神
逆水行舟 攻坚克难 团结协作 众志成城
四、企业愿景
建成国内一流国际知名的现代建设投资集团
集团“12345”发展战略提出“坚定一个目标”,致力于将集团打造成为体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。集团愿景坚定不移走中国式现代化道路,立足做强做优做大国有企业历史使命,紧密结合集团战略发展目标,努力实现集团核心竞争力、核心功能和综合价值创造在建设投资领域处于国内一流水平,力争对标国际先进水平,激励集团全体干部职工向着早日“建成国内一流、国际知名的现代建设投资集团”的美好愿景不断奋勇向前,拼搏向上。
五、“3512”发展目标
紧扣全省“3815”战略发展目标,锚定建成国内一流、国际知名现代建设投资集团目标制定时间表、路线图,全面实施集团“3512”发展目标,通过“3年提质效、5年强内涵、12年创一流”,推动集团在2035年全面建成国内一流、国际知名现代建设投资集团。
要实现2023年到2025年“三年提质效”。贯彻“十四五”时期集团“12345”发展战略,坚持稳字当头、稳中求进,适度调整发展速度,更加突出质量效益,统筹保持规模要求,推进集团改革发展取得实质性进展、结构优化取得实质性突破、创新驱动取得实质性进步、管理能力取得实质性提升、“走出去”取得实质性成果,经过3年艰苦不懈努力,集团在“十四五”末基本实现“12125”经济目标。
要实现2023年到2027年“五年强内涵”。聚焦提升核心竞争力与增强核心功能,对标“一利五率”指标,不断强化发展效益、强化结构升级、强化合规管理、强化科技创新、强化品牌建设,到2027年即本届党委任期满时,集团内生动力更加强劲,各业务领域及业态深度融合,协同产业发展优化升级,集团主业核心功能进一步增强。在“十四五”取得成绩的基础上,再奋斗两年,全面超越“12125”目标,职工收入实现稳定增长,基本建成“五个建投”,成为现代新型国有企业。
要实现2023年到2035年“十二年创一流”。致力全面形成核心竞争力和全面巩固核心功能,在“五年强内涵”的基础上,再奋斗七年,到2035年我国基本实现社会主义现代化时,集团建筑主业全面发展,产业链供应链融通发展,治理体系和治理能力全面实现现代化,经济指标稳步增长、职工收入同步增加,成为项目卓越、品牌卓著、创新引领、治理现代的国内一流、国际知名建设投资集团。
六、“十四五”发展战略
坚定一个目标、抓好两大市场、提升三大能力、突出四大重点、构建“五个建投”,打造成为体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。
“12345”发展战略
坚定一个目标:建成体制新、机制活,投资引领、创新驱动、产业支撑、产融双驱,核心竞争力强、产业优势突出、员工幸福感强的国内一流、国际知名的现代建设投资集团。2025年在主要经济指标上实现“12125”经济目标。到2025年,集团资产总额达到10000亿元,营业收入达到2000亿元,利税总额达到100亿元,职工年均收入20万元以上,年平均投资额在500亿元左右。
抓好两大市场:省内、省外(含境外);
提升三大能力:投融资能力、人才队伍能力、党建引领发展能力;
突出四大重点:主责主业、深化改革、科技创新、综合管控;
构建“五个建投”:质量建投、绿色建投、数字建投、清廉建投、幸福建投。
七、选人用人理念
重一线 重实干 重实绩 重公认
有为才有位 有位更有为 无为要让位 乱为要失位
善待老同志 用好中年人 培养年轻人
八、四保一控一树
保质量 保安全 保工期 保廉洁 控成本 树形象
▶ 云南建投第一水利水电建设有限公司“1356”发展战略
坚定“1”个目标。
当好云南水利生态建设排头兵,勇当全国水利建设主力军,把公司打造成体制新、机制活,管理科学、创新驱动,核心竞争力强、员工幸福感强的国内领先、行业一流的现代化企业。
提质“3”大市场。
筑牢省内市场,做强省外市场,稳进境外市场。
做强“5”大板块。
聚焦水利水电主业,做强做优水利水电工程总承包,做大做优生态环保,做专做优市政工程,做实做优风光储能,做精做优设计检测。
提升“6”大能力。
提升党建引领、改革创效、人才队伍、科技创新、综合管控、资源整合能力。
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