1月16日，公司召开2025年经营工作总结会暨2026年第一季度经营工作会。会议全面复盘了2025年经营工作成效，深刻分析当前内外部发展形势，精准部署2026年第一季度重点任务，进一步统一思想、凝聚共识、明确方向，为全年经营工作开好局、起好步筑牢根基。

会议传达学习了集团2026年度工作会、省水利厅与集团交流座谈会议精神。公司领导班子成员、扩大班子成员深入分析了2025年经营工作完成情况，并结合实际提出了改进措施及2026年第一季度工作思路。

会议指出，2025年，在集团党委和公司党委的坚强领导下，公司紧紧围绕高质量发展目标，统筹推进市场开拓、经营管理和风险防控，在巩固水利水电核心主业的同时，积极拓展房建、市政、风光储能及矿山等多板块领域，成功落地一批重点项目，各项经营工作总体保持稳中有进态势，重点区域和重点项目拓展取得积极进展，经营质量和发展韧性不断增强，为公司高质量发展夯实了基础。

会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会及中央、省委经济工作会议精神，坚持“稳中求进  提质增效”工作主线，紧紧围绕集团“3512”发展目标“五年强内涵”任务，坚定不移落实公司“1356”发展战略和“1+1+N”经营战略，以持续做好“深耕省内、突破两外、优化结构、提质增效”为核心方针，全面树立“全员经营、品质经营”理念，全力达成经营规模与质量的双重提升，以实干实绩向集团整合重组10周年献礼。

会议要求，2026年要做好四个坚定：一是坚定信心决心，精准把握政策导向。要立足宏观形势和行业发展趋势，进一步增强做好经营工作的信心和定力，准确研判政策走向和市场机遇，坚持“开局即起跑、开局即决战”，主动对接公司战略合作伙伴，强化协同联动，在政策理解、项目策划和资源配置等方面形成合力，以高质量政策转化支撑高质量经营成果。

二是坚定战略执行，提升团队协作能力。要锚定公司“1356”发展战略和“1+1+N”经营战略不动摇，保持战略定力，发扬久久为功的韧劲，一张蓝图绘到底、一步一个脚印抓落实。聚焦水利水电主责主业，进一步优化经营布局，提升资源整合和统筹能力。要把团队建设摆在更加突出位置，持续加强经营队伍专业能力建设，注重经营人员实战能力和综合素质提升，积极探索多元化、差异化的经营模式，不断增强市场竞争力和协同作战能力。

三是坚定责任担当，全面抓实全员经营。要牢固树立“一盘棋”意识，坚持经营工作上下贯通、左右协同，压紧压实各级各部门经营责任，加强统筹谋划和组织协调，推动全员参与、全链条发力。要进一步健全经营人才支撑体系，强化专业力量配置，完善经营激励机制，突出实绩导向，充分调动经营人员积极性和主动性，形成干事创业、比学赶超的良好氛围。

四是坚定党建引领，防控风险守牢底线。要坚持把党的领导贯穿经营工作全过程、各环节，推动党建工作与生产经营深度融合、同向发力。深入落实“大商务”经营理念，从项目源头强化风险识别和管控，持续提升合规经营和风险防范能力。要高度重视廉洁风险防控，加强重点领域、关键岗位监督管理，严守经营底线、纪律红线，为公司经营工作行稳致远提供坚强保障。

公司在昆领导班子成员、扩大班子成员，各直管部（设计院）、新疆公司、润诺公司、职能部门相关负责人等参加会议。