12月10日，全国一级建造师成绩揭晓，公司传来捷报：27人顺利通过考试，其中港航专业成为最大亮点，8人成功取证，这一突破为公司港口航道资质申报提供强力人才支撑，不仅满足了市场竞争对专业人才的硬性需求，更充实了港航领域核心人才储备，为承接港航项目提供了关键支撑。

近几年来，公司党委深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的新理念新战略新举措，全面贯彻落实中央、省委人才工作部署及集团“人才强企”战略，紧扣公司“1356”发展战略，多维度强化人才队伍建设，全力锻造一支综合能力强、专业技术精的高素质、高水平、高质量人才队伍。

战略锚定强根基 人才布局谋长远

人才是企业发展的第一资源。2025年，公司党委将人才培养深度融入发展大局，锚定“1356”发展战略与“1+1+N” 经营战略，以构建大人力资源管理体系为核心目标，扎实推进人才“选、用、育、留、退”全链条建设。公司坚守“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”的选人用人理念，公司将人才培养与市场拓展紧密衔接，明确“筑牢省内、做强省外、稳进境外”的人才支撑方向。通过持续优化人才结构、强化重点领域人才储备，公司已在水利建设、生态修复、矿山开采、高标准农田、港口航道等核心板块形成人才集群优势。

截至2025年底，公司持有一级建造师280 余本、一级造价师80余本、高级及以上职称360余本，注册土木工程师、注册电气工程师等专业人才持续补充，为内涵式高质量发展筑牢智力根基。

资质攻坚创新高 多业赋能拓市场

继2024年一建矿业专业取证取得优异成绩后，2025年一建取证持续发力，除在港航专业实现突破外，传统优势领域持续领跑，水利专业通过人数达12人，持续巩固公司在水利水电工程领域的人才优势，助力公司“云南水利生态建设排头兵、全国水利建设主力军”目标实现。多元业务板块同步实现人才梯队完善，机电专业3人、市政专业1人顺利取证，进一步夯实多业态发展的人才基础。与此同时，各类岗位证书取证工作稳步推进，全年新增水安、交安、地下矿山（露天）安全管理证书、特种设备安全管理证书等各类证书220余本，为项目安全规范管理筑牢人才根基，有效提升了一线作业人员的专业素养与合规操作能力。

培训创新提质效 学风营造激潜能

公司以精准培训为抓手，创新构建“体系化设计、精准化赋能、常态化推进”的培育模式，实现了人才规模与质量的双提升。一分耕耘，一分收获，在职称申报方面，2025年公司开展“保姆式”帮扶服务，助力1人获评正高职称，82人晋升副高职称（创历史新高）、54人取得工程师职称。一建培训再升级，沿用“精讲培训+封闭教学+自主学习+模拟考试”成熟模式，开通线上自习室并优化“每日一学”视频督导机制，考前开设两期全封闭冲刺班，严格实行“人机分离”管理与专职班主任督学制度，学员日均学习时长达16小时，且每3天组织一次模拟考试，以高强度、高标准训练保障考试高通过率。

专业能力培训多点发力：围绕新质生产力发展需求，举办《好房子建设标准（试行）》宣贯暨绿色建造技术专项培训；针对管理痛点，开设直管部铁三角能力提升、财务综合能力提升等210个专项培训班次；紧扣政策合规要求，开展《保障中小企业款项支付条例》宣贯、政府投资项目资金申报等内部培训。此外，公司深化学习型组织建设，推行直管部班子“上讲台”300余场次、项目经理部“周学习”3300余场次，组织“我喜欢的微课”评选活动，产出优质课程20余门，在全公司营造出“比学赶超”的浓厚学习氛围。

改革赋能激活力 内训强基传薪火

2025年，公司深化人才机制改革，通过“三能”建设全面激活全员动力：开展3次中层副职岗位竞聘，推动实现“干部能上能下“；长效落实以经济指标指导劳动用工管理的机制，优化用工结构，激发全员价值创造能力，提升全员劳动生产率，实现“收入能增能减”。在人才培育阵地建设上，开展内训师TTT训练并举办聘任仪式，持续强化师资队伍建设。内训师团队在行业赛事中斩获佳绩，在第三届工程建设行业“天元杯”大赛中，李加鹏摘得“杰出讲师”称号，罗红文、把春江等8人荣获“优秀讲师”称号，彰显公司内训实力。通过内训师选拔与培育，公司构建“培训-实践-传承”的良性人才培育循环，全面提升干部职工在经济、技术、市场、安全、法务等领域的专业能力，为企业持续健康发展注入不竭动力。

从战略锚定到资质突破，从培训创新到机制赋能，2025年公司人才培养工作始终紧扣高质量发展主线，实现了人才规模与质量的双提升。未来，公司将持续深化“人才强企”战略，优化培育体系，以坚实的人才优势筑牢发展优势，为公司高质量发展提供更为强劲的人才保障。