7月30日，公司召开2025年年中工作会，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神、省委十一届八次全会、集团年中工作会精神，系统总结上半年工作，分析当前形势任务，安排部署下半年重点工作，动员公司广大干部职工坚定信心决心，强化使命担当，保持战略定力，全力提质增效，以奋斗之姿冲刺三季度、决胜全年度，全力推动全年各项目标圆满完成。

公司党委书记、董事长熊正平作总结讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨仕华作年中工作报告。

会议指出，今年以来，面对复杂市场环境、行业承压，公司领导班子带领干部职工坚定“1356”发展战略和“1+1+N”经营策略，坚守“云南水利生态建设排头兵、全国水利建设主力军”定位，紧扣“稳中求进 提质增效”主线，深化改革攻坚，强化“两转一强一提”，坚持“大抓项目、大抓生产、大抓营收”，各项工作取得新进展，实现稳健发展。上半年，公司党建赋能稳固底盘，综合实力不断积蓄，基础管理不断夯实，围绕“强党建、拼市场、强履约、清欠款、优资金、化风险、转作风、提质效”等重点任务精准发力，发展动能持续激发、治理效能不断提升，干部队伍干劲更足、担当更强，企业生态持续优化、文化理念深入人心，改革发展和党的建设深度融合、同向发力，展现出应对复杂局势的坚韧与定力，释放出持续向好的发展活力，为完成全年目标任务、服务国家重大战略和地方经济社会发展积蓄了强劲动能。

会议强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习贯彻习近平总书记考察云南重要讲话精神，聚焦高质量发展首要任务，锚定全年目标任务不动摇，持续强化党建引领，推动改革攻坚向纵深拓展，激发高质量发展内生动力。在国企改革三年行动收官在即之际，围绕“执行提升年”工作安排，凝心聚力、攻坚奋进，以更加扎实有力的举措推动企业发展行稳致远，服务好集团“三年提质效”的政治责任。

会议要求，要聚焦经营龙头，深挖潜力拓市场，凝聚全员拓市场的强大合力。要聚焦项目管控，筑牢根基促发展，全面掀起“攻坚三季度”建设热潮。要聚焦企业治理，激活动能增活力，系统提升公司精益管理水平。要聚焦风险防控，守牢底线保稳定，保障公司大局和谐稳定。

下半年要重点抓好五个方面工作：一是全力提升党建引领效能，深化党建融业务筑牢发展根基；二是全力抓强资源整合效能，持之以恒抓战略稳住发展根基；三是全力提升强基固本能力，久久为功抓履约夯实发展质量；四是全力提升提质增效水平，健全机制强管理增强发展动能；五是全力树牢底线红线意识，完善体系促合规保障发展安全。

会上，公司领导班子成员分别部署分管领域三季度及下半年重点工作。会议通报了公司上半年经济运行情况，管理成效突出的2个直管部作交流发言。

公司领导班子成员、扩大班子成员、各职能部门正副职，各直管部（设计院）、润诺公司经理出席会议。