2019年7月我毕业来到公司，从南华县黑泥田水库到双柏县白水河水库，从施工员到项目技术负责人，基层生活虽然艰苦，却是一段难忘的过往。2024年7月，我通过公司全员竞聘，来到了公司党委工作部。朋友开玩笑说“第一个五年计划顺利完成”，确实是顺利完成了。来到新岗位工作快三个月了，有很多感悟与大家共勉。

提高思想认识，以更高的责任感投入新工作

党政工作与施工管理是两个截然不同的专业，到新岗位报到之前我也很担心，不知道怎么去干好这项工作，但是新的岗位、新的开始，也是新的挑战。

一是要提高政治站位。党委工作部是履行公司党委组织发展、支部建设、党员干部教育管理的重要部门，作为党委工作部的一员，工作生活中的言行也一定程度上代表了部门、甚至公司的形象。同时，与基层管理岗不同，党工部的工作标准也更高更细致，从根本上转变思想和认识至关重要，这也是公司制度执行是否到位，成效是否达标，甚至关系到公司改革发展是否能快人一步、抢抓机遇的关键。所以更需提高站位、转变思想，增强大局意识、服务意识，以更高的标准、更强烈的责任感从严要求自己。二是加强理论学习。对于施工管理来说，规范标准、设计要求等都有具体要求，数据更新相对不频繁，对文字写作能力要求不高。但是对于党工部却截然不同，意识形态工作对职工本人的政治素养、理论知识、语言能力都是极大的考验，需要不断学习新知识、转变新思路。我自身也感到欠缺很多，尤其是在党的理论知识、写作表达能力方面差距很大，这也是一线管理人员的通病，限制自身发展的短板。

今后我将不断加强学习，向书本学习、向前辈学习，树立“以文立身”的理念，多读多写多思考，不断加强理论知识的学习和写作能力的提升，同时我也会不断加强施工管理知识的学习，加强取证，转变思想、不断积累、勇于尝试，全面提升综合能力。

提高工作效能，以更严谨的作风胜任新工作

党政工作与施工管理工作方式不同，却又联系密切。施工管理不仅依赖于标准规范，还依赖于公司相关制度要求，而职能部门制定制度是为了规范管理，服务基层。所以转变作风，提高工作效能才能为公司改革发展提供保障。

一是带头做好制度宣讲者、执行者、贯彻者。一线干部职工对于公司的制度存在不重视、不理解、不知如何落实的情况，这也导致了制度执行打折扣、见效难，严重地制约了公司改革发展，此时就需要职能部门管理人员充分发挥好“服务指导、管理协调、学习创效、监督控制”四大职能作用。作为职能部门的一员，始终铭记自己的本职工作和自己应该发挥什么样的作用，带头走出办公室，深入一线了解职工想法，宣贯制度理念，在各自的岗位上身体力行，服务好一线、抓好一线，以基层为出发点和落脚点，要坚持基层单位的需求在哪里，工作就往哪里用力，要善于换位思考，将心比心，发挥好职能部门服务指导基层的作用，推动基层真减负、减真负，让干部职工有更多时间和精力抓工作落实。二是用实用好用活基层经验。五年的基层工作，让我对一线职工的工作生活和思想状态较为熟悉和了解，对水利板块施工管理的规范流程、技术标准和难点堵点也比较了解。虽然岗位有所调整，但所学所掌握的专业知识将指引我前进，让我将所学所思所想所悟带到新的工作岗位，将基层的工作经验运用于工作中，积极建言献策，让部门人员了解一线生活、了解基层一线实际需求，加强与基层职工的沟通交流，更好地服务基层，牢固树立“一张网、一盘棋、一家人、一条心”的理念，上下一心、攻坚克难，为公司筑牢高质量发展基础。

总的来说，无论是项目一线还是职能部门，不同的是岗位职责，相同的是我们共同奋进。作为公司的一员，要坚决贯彻执行公司党委的各项决策部署，始终坚持整体利益高于个人利益，做到履职尽责，充分发挥自身优势，积极调动身边资源，把政策讲解透、贯彻实，让干部职工明白“为什么这样做”“接下来怎么干”，以党建为引领，强思想、转作风、提效能，为公司内涵式高质量发展贡献力量。